Projets
Le managements de projets, c'est Quoi ?
Le management de projet est un art et une discipline cruciale dans le monde des affaires.
Il englobe la planification, l’organisation, la coordination et le contrôle des ressources pour atteindre des objectifs spécifiques dans un délai défini.
Cela implique l’identification minutieuse des objectifs du projet, la répartition des tâches, la gestion des risques et des ressources humaines, ainsi que la communication fluide entre les parties prenantes.
Un bon chef de projet doit être capable de naviguer dans la complexité, de résoudre les problèmes en cours de route et de maintenir la motivation de son équipe.
Les méthodologies comme le modèle en cascade, Agile, ou PRINCE2 offrent des cadres de travail pour le management de projet, tandis que des compétences interpersonnelles telles que la communication efficace, le leadership et la gestion du temps sont essentielles pour mener à bien tout projet, qu’il soit de petite envergure ou d’envergure internationale.
Préparation à la Certification PMP® :
Objectifs :
Cette formation vise à préparer les participants à la certification PMP® (Project Management Professional) en leur fournissant une connaissance approfondie des pratiques de gestion de projet reconnues par le PMI® (Project Management Institute).
Contenu de la formation :
→ Fondamentaux du management de projet :
- La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
- Le cadre de la gestion de projet
- Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
- Révision des fondamentaux de la conduite de projet
→ Méthodologie PMI® :
- Le PMBOK
- Le cycle de vie d’un projet
- Les parties prenantes du projet
- Le contexte socioculturel et environnemental
- Les facteurs environnementaux d’entreprise
- Les 10 domaines du Management de Projet
→ Gestion de l’intégration du projet :
- Élaborer la charte du projet
- Élaborer le plan de management de projet
- Diriger et gérer le travail du projet
- Gérer les connaissances du projet
- Maîtriser le travail du projet
- Maîtriser les changements
- Clore le projet ou la phase
- Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
- L’information historique et la base de connaissance projet
→ Gestion du périmètre du projet :
- Planifier la gestion du périmètre
- Recueillir les exigences
- Définir le périmètre
- Créer le WBS
- Valider le périmètre
- Maîtriser le périmètre
→ Gestion de l’échéancier du projet :
- Planifier la gestion de l’échéancier
- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer la durée des activités
- Élaborer l’échéancier
- Maîtriser l’échéancier
→ Gestion des coûts du projet :
- Planifier la gestion des coûts
- Estimer les coûts
- Déterminer le budget
- Maîtriser les coûts
- Techniques de planification
- Technique de la valeur acquise
→ Gestion des ressources du projet :
- Planifier la gestion des ressources
- Estimer les ressources des activités
- Obtenir les ressources
- Développer l’équipe
- Gérer l’équipe
- Maîtriser les ressources
- Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
- La motivation
- La gestion des conflits
→ Gestion des communications du projet :
- Planifier la gestion des communications
- Gérer les communications
- Maîtriser les communications
→ Gestion des risques du projet :
- Planifier la gestion des risques
- Identifier les risques
- Exécuter l’analyse qualitative des risques
- Exécuter l’analyse quantitative des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Exécuter les réponses aux risques
- Maîtriser les risques
- La technique de la valeur monétaire attendue
- Analyse de Monte-Carlo
- L’arbre de décision
→ Gestion des approvisionnements du projet :
- Planifier la gestion des approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements
- Maîtriser les approvisionnements
- Types de contrats et gestion des appels d’offre
- Choix des fournisseurs
- Les contrats (administration, clauses, clôture)
- Le Juste-à-Temps
- La logistique
→ Gestion des parties prenantes du projet :
- Identifier les parties prenantes
- Planifier l’engagement des parties prenantes
- Gérer l’engagement des parties prenantes
- Maîtriser l’engagement des parties prenantes.
Public :
- Chefs de projet, Gestionnaires de projet.
- Membres d’équipe de projet.
- Professionnels cherchant à obtenir la certification PMP®.
Prérequis :
Expérience en gestion de projet et connaissances des pratiques courantes de gestion de projet.
Méthode pédagogique :
La formation utilise des exercices, des études de cas pratiques et des discussions interactives pour assurer une compréhension approfondie des concepts et préparer efficacement à l’examen de certification PMP®.