PCA
Le pca, c'est Quoi ?
Le Plan de Continuité d’Activité (PCA) représente le socle indispensable pour garantir la stabilité et la durabilité des entreprises.
Cette démarche stratégique a pour objectif majeur d’anticiper, de gérer et de réduire les risques pouvant perturber ou interrompre les opérations d’une organisation.
En créant un PCA, les entreprises se dotent d’un cadre méthodologique robuste pour faire face à diverses crises, qu’elles émanent de la nature, de la technologie, des ressources humaines ou de circonstances inattendues.
Ce plan implique l’identification proactive des menaces potentielles, l’évaluation précise de leurs impacts, la mise en place de mesures préventives et la définition de stratégies de rétablissement.
En consolidant la résilience opérationnelle, le PCA maintient la confiance des clients, préserve la réputation de l’entreprise et assure une reprise prompte et efficiente des activités après des perturbations majeures.
Ces démarches s’appuient souvent sur des normes internationales telles que l’ISO 22301, offrant un cadre structuré et des directives pour élaborer et améliorer les systèmes de gestion de la continuité d’activité, renforçant ainsi la solidité des plans de PCA mis en place.
Plan de continuité d’activité (PCA) _ ISO 22301 :
Le Plan de Continuité d’Activité (PCA) représente le socle indispensable pour garantir la stabilité et la durabilité des entreprises.
Cette démarche stratégique a pour objectif majeur d’anticiper, de gérer et de réduire les risques pouvant perturber ou interrompre les opérations d’une organisation.
En créant un PCA, les entreprises se dotent d’un cadre méthodologique robuste pour faire face à diverses crises, qu’elles émanent de la nature, de la technologie, des ressources humaines ou de circonstances inattendues.
Ce plan implique l’identification proactive des menaces potentielles, l’évaluation précise de leurs impacts, la mise en place de mesures préventives et la définition de stratégies de rétablissement.
En consolidant la résilience opérationnelle, le PCA maintient la confiance des clients, préserve la réputation de l’entreprise et assure une reprise prompte et efficiente des activités après des perturbations majeures.
Ces démarches s’appuient souvent sur des normes internationales telles que l’ISO 22301, offrant un cadre structuré et des directives pour élaborer et améliorer les systèmes de gestion de la continuité d’activité, renforçant ainsi la solidité des plans de PCA mis en place.
Objectifs :
Comprendre et maîtriser la mise en place d’un système de gestion de la continuité d’activité en conformité avec la norme ISO 22301.
Contenu de la formation :
→ Fondements du PCA :
- Terminologie et concepts fondamentaux (PCA, PRA, PCI, PRI).
- Distinctions entre continuité et reprise d’activité.
- Éviter les erreurs courantes liées au PCA/PRA.
→ PCA au sein de l’entreprise :
- Intégration du PCA dans la stratégie globale de l’entreprise.
- Alignement de la gestion des risques SI avec le PCA.
- Vision globale de projet PCA dans une organisation.
→ Norme ISO 22301 : Vue d’ensemble :
- Approche normative de la continuité d’activité.
- Focus sur la norme ISO 22301 et son intégration.
- Compréhension du système intégré.
→ Contexte selon ISO 22301 :
- Identification des besoins en sécurité de l’information.
- Recensement des attentes des parties prenantes.
- Analyse des exigences légales et réglementaires.
→ Leadership et Engagement selon ISO 22301 :
- Implication de la direction dans le PCA.
- Élaboration d’une politique de continuité d’activité.
- Attribution des rôles et responsabilités au sein du SMCA.
→ Planification selon ISO 22301 :
- Actions face aux risques et opportunités.
- Définition d’objectifs de continuité et plans associés.
- Identification des objectifs de continuité.
→ Support et Fonctionnement :
- Affectation des ressources au SMCA.
- Gestion des compétences et sensibilisation.
- Encadrement de la communication et cycle de vie documentaire.
→ Gestion opérationnelle et Évaluation des risques :
- Planification opérationnelle et analyse des impacts.
- Mise en œuvre des stratégies de continuité et des procédures.
- Évaluation des performances et audits internes.
→ Amélioration continue :
- Traitement des non-conformités et actions correctives.
- Approche d’amélioration continue.
- Scénarios PCA/PR et exercices de tests.
Public :
- Toutes personnes impliquées dans la mise en oeuvre d’un PCA.
- Administrateurs système, consultants en sécurité de l’information, responsables des risques.
- Directeurs des systèmes d’information.Responsables QHSE.
Prérequis :
- Connaissance des systèmes d’information sur le plan organisationnel
- Bonne compréhension des architectures SI actuelles, et ou connaitre les systèmes d’information (processus, documentation etc..).
Méthode pédagogique :
Alt Cours magistraux, exercices pratiques et études de cas pour une application concrète des concepts.